装备集团领导​到bevitor伟德督导首季开门红工作

装备集团领导到bevitor伟德督导首季开门红工作

3月27日，装备集团党委书记、董事长刘伟，党委副书记、副董事长、总经理边铁山一行4人到bevitor伟德督导首季开门红工作落实情况，并提出工作要求和建议。公司党委书记、董事长曲广波，班子成员、总经理助理参加督导座谈。

装备集团督导组一行在公司班子成员陪同下深入各分厂，实地督导检查安全生产、设备设施、生产组织、现场管理、产品工艺等工作，并提出指导性建议和具体要求。

座谈会上，曲广波对公司首季开门红各项指标和重点工作完成情况、各产品板块市场及行业形势分析，以及二季度各项重点工作安排、工作措施进行了详细汇报。其他班子成员分别汇报分管业务工作情况。随后，督导组与参会人员就该公司两个开发、应收账款、降本增效、增产扩能、产品质量、人才队伍建设、生产经营管理、党建群团、信访稳定及双过半采取措施等具体工作进行交流探讨。

边铁山强调，要坚持以“两个开发”为导向，明确发展方向和定位，在产品开发上谋创新，在市场开发上求突破。加大货款回收和清欠力度，保障资金链安全。强化安全管理，压实安全责任，加大安全隐患排查整治，保障安全生产。注重产品质量提升，打造优质产品。强化现场5S管理，高效组织生产，提效率、扩产能。

刘伟对bevitor伟德首季开门红指标完成情况和厂区环境、生产经营、现场管理、设备更新、环保绩效创B级等一系列工作给予了充分肯定。他指出，通方公司生产经营整体呈现上升趋势，职工精神面貌十分饱满，经营绩效显著提高，现场管理显著改善。就今年生产经营和双过半工作，他要求，一是全体班子成员要增强防控风险预警意识，确保生产经营平稳有序运行。二是做优做强“两个开发”，市场开发方面，在巩固内部市场基础上坚持深耕外部市场，多开发3A级优质客户，增加市场份额；产品开发方面，要持续坚持提升刮板机升级改造，提高企业产品知名度。三是发挥铸造优势，走智能化、绿色化发展之路，保障企业生产经营业绩持续向好。四是要对标先进，制定长远规划，稳步跟进实施，结合公司生产经营实际，更新购置优质生产设备，持续提升5S现场管理，打造通方特色亮点发展模式。五是要树立“产品质量是企业生存之本”理念，不断提高质量意识，以“质量万里行”活动为契机，对标行业先进，以优质产品增强核心竞争力。六是加强售后服务工作，采取召开产品设备现场会、产品使用培训等方式，多与客户交流沟通，赢得用户认可。七是开展好党建群团工作，加强宣传引导，提振士气、鼓舞人心，强化党建融业生产经营的广度和深度。八是抓实信访稳定工作，保持职工队伍稳定，积极主动为职工群众解难题、办实事，为企业高质量发展营造健康和谐的工作环境。